Тема 2. Структура бизнес-плана

Раздел включает описание планируемой к производству продукции и анализ ее конкурентных преимуществ и недостатков. В разделе приводится информация о выпуске продукции, составляющей большую часть выручки от реализации детальная информация по каждому продукту не требуется , в том числе, назначение и область применения, краткое описание и основные характеристики, наличие сертификата качества, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, утилизация после использования. Следует указать степень готовности продукта к выпуску и реализации отметить на какой стадии развития находится продукт: В разделе также следует привести основные качественные характеристики продукта, анализ полезности для потребителей и указать целевую аудиторию потенциальных потребителей, возможные продукты-заменители и сопутствующие товары и услуги; провести анализ жизненного цикла продукта, указать на планируемые изменения в ассортименте и предполагаемую модернизацию продукта в будущем. Целью раздела является демонстрация того, как создаваемый модернизируемый бизнес намеревается воздействовать на рынок, чтобы обеспечить сбыт продукции. Степень проработанности раздела зависит, прежде всего, от того, является ли компания начинающей или расширяет свою деятельность, предполагается ли организация производства новых видов продуктов и услуг. Менее подробным может быть план маркетинга компании, незначительно расширяющей свое присутствие на рынке. План маркетинга может быть представлен по-разному, в зависимости от вида бизнеса и сложности рынка.

Обучение и трудоустройство проектных менеджеров

Продукция проекта Существо проекта, Описание проекта Общий смысл: Генеральная цель и существо проекта. Система целей и планируемый состав результатов. Наличие необходимость получения разрешений и лицензий. Социальный эффект проекта новые рабочие места, улучшение условий жизни и т.

Базовый план - первоначально утвержденный план (проекта, пакета работ или Зависимый проект - инвестиционный проект, расходы или доходы.

Анализ данных базового или промежуточного плана Базовые и промежуточные планы Базовый план — это группа, включающая примерно 20 опорных точек из пяти категорий: В ходе выполнения проекта можно задавать дополнительные базовые планы до 11 для каждого проекта , чтобы отслеживать изменения в плане. Например, если проект включает несколько этапов, вы можете сохранить отдельные базовые планы в конце каждого этапа, чтобы сравнить запланированные значения с фактическими данными.

Поскольку базовый план содержит опорные точки, с которыми сравнивается фактический ход выполнения проекта, в нем должны быть по возможности точные оценки длительности задач, дат начала и окончания, расходов и других переменных проекта, которые вы хотите отслеживать. Базовый план может также представлять договорные обязательства для проекта. Если данные базового плана значительно отличаются от текущих данных, это может говорить о том, что исходный план больше не соответствует действительности, так как требуется пересмотреть его область или изменился характер проекта.

Вы можете в любой момент изменить или переработать базовый план, если заинтересованные стороны проекта согласны с тем, что различия требуют таких действий. Определение нескольких базовых планов может оказаться особенно полезным для долговременных проектов или проектов, в которых базовый план стал неактуальным из-за значительного изменения запланированных задач и затрат.

Доброго времени суток, уважаемый читатель! В рамках данной статьи мы расскажем тебе о том, с чего следует начинать писать проект. Многие студенты и взрослые, которые впервые пишут какой-то социальный проект, часто сталкиваются с проблемой:

ПРОЕКТА: • Инвестиционный план;. • Операционный план;. • Маркетинговый план;. • Организационный план;. • Финансовый план;. • Анализ проекта;.

В основу прочих документов отраслевых, региональных , регламентирующих правила разработки бизнес-планов, легли Правила, которые, несомненно, являются достаточно подробными и в то же время требуют некоторых пояснений и уточнений. В данной статье мы попробуем описать порядок составления таблиц, соответствующих Правилам, как основополагающих и вызывающих наибольшие вопросы у экономистов при составлении бизнес-планов. Последовательность описания не всегда будет соответствовать установленной очередности разделов, а будет следовать логике расчетной части, то есть порядку разработки таблиц, размещенных в приложении 4 Правил.

В соответствии с общими требованиями к подготовке бизнес-плана в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: Это соответствует расчетам по методу наложения, на все интересующие вопросы с различных точек зрения. Однако в нем имеются и недостатки: Существуют и другие методы оценки инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии, элементы которых используются в отечественной практике: При более глубоком изучении проблемы оценки эффективности инвестиционных проектов в различных ситуациях эти мявляющемуся одним из методов оценки проектов, осуществляемых на действующем предприятии.

Этот метод состоит в рассмотрении первоначально собственно проекта метод условного выделения , анализа его экономической эффективности и финансовой состоятельности. Затем готовится финансовый план предприятия без проекта, после чего совмещаются результаты по текущей деятельности предприятия и по проекту.

Базовый план проекта и как его разработать

Мы разрабатываем бизнес-планы по стандартам: Бизнес-план — это документ, который делает Ваш проект понятным любому инвестору, а также любому человеку, который заинтересован в финансовом результате Вашего бизнеса. бизнес-планы могут разрабатываться для внутренних нужд компании например, для Наблюдательного Совета , могут помогать в проведении переговоров с инвесторами, с грантодателями, презентовать компанию на всех уровнях и т.

Хороший бизнес-план позволяет охватить весь Ваш бизнес-проект одним взглядом, и понять, интересен он или нет, есть ли у него будущее. В Украине, Казахстане, Беларуси есть множество бизнес-проектов, которые не могут найти инвесторов.

План проекта – совокупность структурной декомпозиции работ, по бюджету следующей фазы инвестиционного проекта осуществляется только после . разрезах (например, базовый план, утвержденный план, текущий план).

Жизненный цикл инвестиционного проекта Инвестиционный проект сопровождается документацией, утвержденной в установленном порядке стандартами нормативами и правилами , а также описанием последовательно выполняемых на практике действий по срокам осуществления Разработка инвестиционного проекта Инвестиционный цикл начинается задолго до начала действий, предусмотренных проектом, и заканчивается много позже его завершения. Участники инвестиционного проекта Из книги Инвестиционные проекты: Участники инвестиционного проекта В любом инвестиционном проекте принимают участие множество сторон со своими интересами и возможностями рис.

Участники инвестиционного проектаВ итоге участники взаимосвязаны и все заинтересованы в успешной реализации 5. Стадии инвестиционного проекта Из книги Инвестиционные проекты: Стадии инвестиционного проекта Если ты сделал быстро, но плохо, все скоро забудут, что ты сделал быстро, но зато долго будут помнить, что ты сделал плохо. Если ты что-то сделал медленно, но хорошо, то все скоро забудут, что ты работал медленно, но будут помнить, что сделал 5.

Управление рисками инвестиционного проекта Из книги Инвестиционные проекты:

Если вашему бизнесу нужны чужие деньги: базовый рецепт приготовления инвестиционного проекта

Инжиниринговых, ИТ и консалтинговых компаний, системных интеграторов Проектного медиа-бизнеса организация выставочной деятельности, СМИ, рекламные агентства Любых других организаций, использующих в своей работе понятия: Оценка стоимости проекта до начала работ. Предварительная оценка себестоимости работ по объявленному конкурсу тендеру. Организация эффективного управления финансами компании с применением технологии проектного бюджетирования, использованием БДДС бюджетов движения денежных средств и БДР бюджетов доходов и расходов.

Фиксация условий первоначальных договорных отношений, фиксация изменений и дополнительных соглашений.

можно сохранить данные базового плана проекта, чтобы сравнивать его с .. Разработать Бизнес план для инвестиционного проекта по вашей теме.

Типичные ошибки бизнес-плана инвестиционного проекта"Банковское кредитование", , 1 Оценивающие проект банковские аналитики, так же как и его разработчики, должны обладать адекватной квалификацией, с тем чтобы своевременно выявлять возможные при бизнес-планировании стандартные и индивидуальные ошибки. Только в этом случае банк сможет принять взвешенное и обоснованное решение относительно участия в проекте.

Подготовка квалифицированного бизнес-плана инвестиционного проекта, в полной мере отвечающего требованиям солидных кредиторов и инвесторов, равно как и международным стандартам, является достаточно сложным видом профессиональной консалтинговой деятельности, предполагающим наличие соответствующей специализации и практического опыта.

Но даже при вовлеченности в этот процесс профильных экспертов не исключены различного рода ошибки и просчеты. Разработчики бизнес-планов инвестиционных проектов решают задачу подготовки"пакета" качественной документации, которая в полной мере соответствовала бы банковским требованиям, если привлечение капитала предполагается осуществить преимущественно на кредитной основе, и могла бы заинтересовать в проекте потенциальных инвесторов при варианте акционерного и или смешанного"гибридного" финансирования.

Формат и структура бизнес-плана могут варьироваться в зависимости от характера проекта, тем не менее итоговый документ должен предоставить потенциальным финансовым партнерам исчерпывающие сведения о планируемой инвестиционной программе, включая ее технические, организационные, коммерческие, финансовые, юридические и другие аспекты. Анализирующие инвестиционное предложение финансовые учреждения должны убедиться, что проект основан на достоверной исходной базе данных, как правило, подтвержденных документально, логичен и продуман, а спонсоры проекта и менеджмент предприятия обладают достаточной квалификацией, чтобы справиться с его реализацией.

Финансовые институты могут по-разному подходить к вопросу о том, кто - инициаторы или привлеченные консультанты - должен разрабатывать бизнес-план представляемого на финансирование проекта. Некоторые банки предпочитают, чтобы бизнес-планы были выполнены непосредственно компанией-заемщиком, и в этом есть свои преимущества, так как повышаются и степень понимания всех аспектов проекта, и ответственность инициаторов проекта за исходную базу данных.

Однако, как показывает практика, не во всех случаях уровень подготовки такого документа в полной мере соответствует банковским требованиям, кроме того, пусть даже потенциально, появляется риск не вполне объективной оценки проекта. Поэтому обычно финансовыми учреждениями не только допускается, но и рекомендуется привлечение к подготовке бизнес-планов проектов независимых опытных инвестиционных консультантов, положительно зарекомендовавших себя в работе с банками и дорожащих своей деловой репутацией.

Привлечение компетентных консультантов, наряду с квалифицированным выполнением соответствующих работ, позволяет также решать задачи результативного подбора потенциальных инвесторов, способных проявить интерес к проекту, а также обеспечить сопровождение процесса рассмотрения кредитных заявок финансовыми институтами, в ходе которого, как правило, возникает потребность внесения различного рода уточнений, дополнений и корректировок первоначально представленных данных.

Создание базового плана проекта

Сумма утвержденных оценок затрат может включать накладные расходы на работы или части работ , завершенных за определенный период времени обычно проект на дату. Раньше назывался сметной стоимостью выполненных работ . Основы управления проектами - физический объем запланированных работ или же утвержденный бюджет на выполнение запланированного объема. Ранее назывался сметная стоимость запланированных работ .

Отношение освоенного объема к плановому объему, которое обозначается как . указывает, какая часть объема работ, предусмотренных графиком, действительно выполнена к данному моменту времени.

когда проект содержит множество задач, выполнение которых занимает проекта и основных показателей выполнения работ — базовый план.

Ключевые экономические показатели эффективности проекта: Сведения об инициаторе проекта, которые стоит отразить в этом разделе, условно можно разделить на четыре основных блока. Наименование компании и юридические данные. Помимо непосредственно названия компании, раскройте сведения о ее фактическом местоположении и регионах присутствия, структуре акционерного капитала, составе ключевых руководителей. Если в проекте участвует несколько компаний или физических лиц, опишите их роли и порядок взаимодействия: Изложите краткую историю существующего бизнеса, характер и направления деятельности.

Это даст инвестору возможность объективно оценить, обладает ли компания необходимым опытом, персоналом, ресурсами. Другими словами, эта информация косвенно дает понять, сможет ли инициатор проекта реализовать предлагаемый бизнес-план.

Совместная разработка плана проекта в MS Project без сервера